Realisierung eines Entlohnungssystem für die Montage eines Landmaschinenbauers – nach REFA-Methoden

In einem Unternehmen, das Landmaschinen in einer klassischen Fließfertigung produziert, sollte auf Basis einer betrieblichen Vereinbarung für die Mitarbeiter der Endmontage (später auch der Montage) ein neues Entlohnungssystem eingeführt werden. Der Vertrieb ist global ausgerichtet, darüber hinaus ist man sowohl Entwicklungs- und Herstellungs-, als auch Instandhaltungspartner für Landmaschinennutzer in Europa.

Ziel der Beratung durch die jetzige International Process & Industrie Consult SA

Ziel des Projekts war die Einführung eines neuen Entlohnungssystems in maximal zwei Monaten. 

Vorgehensweise nach REFA-Methodik

Das Projekt wurde im ersten Schritt exemplarisch im Pilotbereich „Endmontage Pflüge“ gestartet. Unser Berater stand für die Projektleitung und Erarbeitung der Entwicklung des Entlohnungssystems zur Verfügung.

Das nachfolgend skizzierte Modell entspricht der ganzheitlichen Vorgehensweise der International Process & Industrie Consult SA zur Einführung eines Leistungsprämiensystems.

• Durchführung einer Tätigkeitsanalyse:
  –  Soll/Ist-Vergleich der Prozessabläufe
  –  Erfassung der produktiven und unproduktiven Zeitanteile der Mitarbeiter
• Durchführung der Datenermittlung:
  –  Taktungen entsprechender Prozessschritte wie Zugriffe, Transporte usw.
  –  Zeiterfassung der einzelnen Prozessschritte
  –  Erfassen und Verdichten der Basisdaten
• Auswerten, Zusammenführen und Plausibilisieren der Daten/Analysen
• Abstimmung und Festlegung der Basiskomponenten für das neue Entlohnungssystem
• Vorschlag für ein neues Entlohnungssystem

Im letzten Schritt wurde der Geschäftsführung und dem Betriebsrat ein Vorschlag für ein neues Entlohnungssystem unterbreitet. Dieses Prämienmodell legt die Prämienhöhe, den Prämienverlauf auf Basis bekannter Prozesse fest.

Notwendig wurde der Aufbau einer betriebswirtschaftlichen Modellrechnung und einer betriebswirtschaftlichen Schattenrechnung, um nicht in ungewollte Kostenbelastungen aus dem neuen Entlohnungssystem zu geraten.

Ergebnis des Beratungsprojekts „Leistungslohn“ 

Die jetzige International Process & Industrie Consult SA  entwickelte für die Geschäftsführung und den Betriebsrat eine Vorlage zur Entscheidung über ein neues Leistungslohnsystem. Bei Umsetzung wird eine Produktivitätssteigerung in diesen Produktionsbereichen von 9 % erwartet.