Produktions- und Prozessoptimierung
Um die Effizienzvorteile bestmöglich zu nutzen und die unternehmensinterne Wertschöpfung zu steigern, ist es von entscheidender Bedeutung, sämtliche Prozesse – von Produktion über Logistik bis hin zur Verwaltung – nicht nur zu kennen und zu überwachen, sondern auch gründlich zu analysieren und zu optimieren.
Die Prozessanalyse und -optimierung in den Bereichen Produktion, Logistik und Verwaltung verfolgen das klare Ziel, das Leistungspotenzial des eigenen Unternehmens präzise zu bewerten und zu steigern, um Kundenanforderungen optimal zu erfüllen. So können wir die Marktposition unserer Beratungskunden durch faire Preise und termingerechte Lieferungen stärken und ausbauen.
Betrachtung individueller Abläufe und ihrer Zusammenhänge um Schwachstellen (Verschwendung) und Möglichkeiten zur Verbesserung zu identifizieren.
Bewährte Methoden:
- die SWOT-Analyse,
- Ishikawa-Diagramm,
- Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA),
- morphologischer Kasten,
- Prozess-Portfolio Diagramm
Das übergeordnete Ziel ist stets die Beseitigung der in der Prozessanalyse aufgedeckten Schwachstellen in bestehenden Geschäfts-, Produktions-/Fertigungs- und Entwicklungsabläufen. Die Prozessoptimierung selbst kann ohne Störung der betrieblichen Abläufe erfolgen – etwa im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP), Six Sigma, Kaizen oder unter Einsatz der Balanced Scorecard.
KontaktWir bieten Ihnen unsere Beratungsdienste auf höchstem Niveau, die auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Wir verstehen, dass Prozessanalysen und Schwachstellenanalysen von entscheidender Bedeutung für den Erfolg sind. Unsere Experten bieten maßgeschneiderte Lösungen, sei es durch die Implementierung neuer Verfahren und Technologien oder durch bewährte Prozessmanagement-Methoden wie Business Process Reengineering (BPR), Lean Production, Lean Management und Total Quality Management (TQM) sowie REFA Methoden.
Unsere fachkundigen Beratungen bieten Ihnen nicht nur Einblicke in die Prozessanalysen und Schwachstellenanalysen, sondern auch praxisnahe Lösungen, die Ihrem Unternehmen unmittelbaren Mehrwert bieten. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um Ihre Betriebsabläufe zu optimieren, Effizienzsteigerungen zu erzielen und Ressourcen effektiver zu nutzen. Durch die Anwendung bewährter Prozessmanagement-Methoden erhöhen wir Ihre Wettbewerbsfähigkeit und sorgen dafür, dass Sie Ihre geschäftlichen Ziele schneller erreichen.
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